Aktuelles

Corptree schreibt über Corporate Influencing, Employer Branding und LinkedIn.

17.9.2026

Wie überzeuge ich CEO oder CFO von Corporate Influencing?

Wie wird aus einer LinkedIn-Idee ein tragfähiger Vorschlag? So begründen HR und Kommunikation einen Corporate-Influencing-Pilot mit Zielen, Aufwand und Messgrössen.

16.9.2026

Wie startet man ein Corporate-Influencing-Programm? Die ersten neunzig Tage

Was braucht ein Corporate-Influencing-Programm zum Start? Ein konkreter Ablauf für die ersten neunzig Tage – von Zielen und Teilnehmenden bis zum ersten Review.

15.9.2026

Was sollen Mitarbeitende auf LinkedIn posten? So entstehen passende Themen

Fachwissen, Arbeitsalltag oder Unternehmensnews? So wählen HR und Kommunikation LinkedIn-Themen für Mitarbeitende passend zu Zielgruppe und Unternehmensziel aus.

14.9.2026

Warum Reichweite nicht ausreicht: Das Messproblem hinter Corporate Influencing

Die meisten Employer-Branding-Teams zählen Impressionen, Likes und Follower. Doch Reichweite sagt nichts darüber, ob ein Mitarbeiterpost tatsächlich Bewerbungen ausgelöst hat. Solange Corporate Influencing nicht messbar ist, bleibt es ein Experiment auf Vertrauensbasis.

11.9.2026

Corporate Influencing vs. Employee Advocacy: Was ist der Unterschied?

Employee Advocacy und Corporate Influencing werden oft synonym verwendet. Doch während Advocacy ein Verbreitungsproblem löst, löst Corporate Influencing ein Glaubwürdigkeitsproblem – und damit langfristig ein Recruiting-Problem.

10.9.2026

Wie misst man Corporate Influencing? Ein erster Rahmen

Uns beschäftigt diese Frage seit dem ersten Tag: Wie weiss man, dass Corporate Influencing wirklich funktioniert? Die Antwort, die wir in den meisten Unternehmen vorfinden: Man misst das Falsche und nennt es Messung.

9.9.2026

Warum Corporate-Influencing-Programme nach drei Monaten einschlafen

Die meisten Unternehmen starten Corporate Influencing mit einem Workshop. Dann hört es auf – nicht, weil die Mitarbeitenden nicht wollen, sondern weil das Programm nichts gebaut hat, was ohne externe Energie am Laufen bleibt.

8.9.2026

Warum Corporate Influencing funktioniert: Die Psychologie dahinter

Corporate Influencing funktioniert nicht wegen Content allein, sondern durch psychologische Mechanismen wie Mere-Exposure, Impression Management und parasoziale Beziehungen. Der Beitrag zeigt, warum vertraute Gesichter mehr Vertrauen schaffen als Unternehmensseiten.

7.9.2026

Wie wählt man Corporate Influencer aus? Kriterien für die strategische Auswahl

Freiwilligkeit allein reicht nicht für eine strategische Corporate-Influencing-Auswahl. Der Beitrag zeigt drei Kriterien: Rollen-Fit, Netzwerkqualität und Konsistenz — und warum die strategisch relevanten Mitarbeitenden wichtiger sind als die ohnehin Aktiven.

2.9.2026

Wie Arbeitgeberbewertungen Bewerbungen beeinflussen - und welche Rolle Corporate Influencing spielt

87 Prozent der Kandidatinnen bewerben sich nicht, wenn sie negative Arbeitgeberbewertungen finden. Der Beitrag zeigt, wie Corporate Influencing die Candidate Journey beeinflusst und warum authentische Mitarbeitenden-Sichtbarkeit mehr wiegt als einzelne Bewertungen.

1.9.2026

Warum sich Kandidatinnen gegen eine Bewerbung entscheiden, bevor HR überhaupt von ihnen weiss

75 Prozent der Stellensuchenden prüfen die Arbeitgebermarke eines Unternehmens, bevor sie sich bewerben (Withe, 2025). Damit findet ein relevanter Teil der Candidate Journey statt, bevor eine Bewerbung im Bewerbungsmanagementsystem (ATS) erscheint oder ein erster Kontakt mit HR entsteht.

18.8.2026

Recruiting-ROI von LinkedIn-Sichtbarkeit messen: von der Impression bis zur Einstellung

Recruiting-ROI von LinkedIn-Sichtbarkeit messen: die Kette von der Impression bis zur Einstellung. Reichweite ist der Ausgangspunkt, kein Ergebnis.

14.8.2026

Corporate Influencing vs. Employee Advocacy: der Unterschied, der im HR zählt

Employer Branding, Employee Advocacy, Corporate Influencing: drei Begriffe, drei Ebenen. Was sie unterscheidet und warum im HR nur die Messung zählt.

7.8.2026

8% Bindung, 58% Wechselzuversicht: Warum Mitarbeitende zum Recruiting-Kanal werden

In der Schweiz sind 8 % der Angestellten bei der Arbeit wirklich engagiert.

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