Wie misst man Corporate Influencing? Ein erster Rahmen
10.9.2026 · 2 Min. · Anastasija Fusuljevic
Uns beschäftigt diese Frage seit dem ersten Tag: Wie weiss man, dass Corporate Influencing wirklich funktioniert? Die Antwort, die wir in den meisten Unternehmen vorfinden: Man misst das Falsche und nennt es Messung.
Uns beschäftigt diese Frage seit dem ersten Tag: Wie weiss man, das Corporate Influencing wirklich funktiert?
Die Antwort, die wir in den meisten Unternehmen vorfinden, lautet sinngemäss: Man weiss es nicht. Oder genauer gesagt: Man misst das Falsche und nennt es Messung.
Was aktuell gemessen wird
Die gängigen Kennzahlen in Employer-Branding-Reportings sind bekannt. Impressions, Engagement Rate, Follower-Wachstum. In fortgeschritteneren Setups kommen Klickrate auf Karriereseiten und Bewerbungseingangsvolumen hinzu. Was in keinem dieser Reportings vorkommt: die Verbindung zwischen dem Post einer einzelnen Mitarbeiterin und der Entscheidung einer Kandidatin, sich zu bewerben.
Das ist kein Zufall. Diese Verbindung herzustellen ist methodisch schwierig. Candidate Journeys sind nichtlinear, touchpoint-reich und lassen sich mit bestehenden Tools kaum vollständig rekonstruieren.
Aber schwierig ist nicht dasselbe wie unmöglich. Und die Tatsache, dass es schwierig ist, kann kein Grund sein, es nicht zu versuchen.
Drei Ebenen, auf denen Messung möglich ist
Wir denken Corporate Influencing auf drei Ebenen, die unterschiedliche Messzugänge erfordern.
Die erste Ebene ist Sichtbarkeit
Wer im Unternehmen ist auf welchen Plattformen aktiv, für welche Zielgruppen erreichbar, mit welchem Themenprofil? Diese Ebene lässt sich abbilden: Profilanalysen, Inhaltsauswertungen, Reichweitenvergleiche über Personen hinweg. Keine Interpretation, nur Bestandsaufnahme.
Die zweite Ebene ist Resonanz
Wie reagiert die relevante Zielgruppe auf den Content einzelner Personen? Hier wird Kontext wichtig: Engagement von Recruiting-Verantwortlichen hat einen anderen Wert als allgemeines Publikumsengagement. Diese Ebene erfordert Segmentierung.
Die dritte Ebene ist Attribution
Welche Sichtbarkeit hat welche Recruiting-Entscheidung beeinflusst? Das ist die anspruchsvollste Ebene. Vollständige Attribution wird man selten erreichen. Aber Indikatoren lassen sich erfassen: Kommentare in Bewerbungsformularen, Erwähnungen im Erstgespräch, Herkunftsangaben in Kandidaten-Surveys.
Was das in der Praxis bedeutet
Messung von Corporate Influencing beginnt mit der Festlegung welche Frage man beantworten will. Wer heute auf Ebene eins anfängt zu messen, schafft die Grundlage für Ebene drei. Nicht andersherum.
Deshalb glauben wir, dass der erste Schritt für die meisten Unternehmen kein Technologieprojekt ist. Es ist ein Diagnoseschritt: Wo stehen wir heute, und welche Verbindung zwischen Sichtbarkeit und Recruiting-Ergebnis können wir mit dem abbilden, was wir bereits haben?
Genau das entwickeln wir bei Corptree gerade gemeinsam mit Unternehmen. Wenn dich interessiert, wie dieser erste Schritt konkret in deinem Unternehmen aussehen kann, erfahre hier mehr über Corptree.